人材不足の中で新人スタッフを抱え、育成していくことは非常に大変なことです。しかし、私たちの仕事は「人命をお預かりしている重要な仕事」であることを忘れてはいけません。人材を確実に育てていくことが、利用者の安全を守ることになり、施設の財産となります。
職員一人ひとりにプリセプター（指導者）の指導や教育があり、それをチームで育てる人材育成が必要です。
プリセプターとプリセプティは勤務が重ならない日も多く、毎日の日常業務では、ゆっくりと話し合ったり、直接指導にあたる時間がなかなか取れないのが現状ですが、できる限りかかわりの時間を確保し、プリセプティの悩みや相談を受けるなどフォローアップに努めることも重要です。
また、新人スタッフは、毎日の介護業務だけでなく、自分に合った役割を担うことで、自分の持ち場を確保でき、思わぬ力を発揮できることがあります。チームの担当業務や行事などの担当を早めに経験してもらうことも、能力開発の重要な鍵となります。
チーム内での人材育成について活用してくだされば幸いです。
チームケアは、一人ひとりの介護職員のやりたい介護をチームで支えるシステムです。
そこで、まず、チームメンバーの能力差（介護経験、人生経験、教育背景の違いなどの全て）を認めるのが基本となります。また、一人ひとりの思いを大切にし、一人ひとりが自立していくこと(自立に向かうこと)がこの介護方式の基礎になります。
更には、新入職員など未熟な職員をチームで育てるシステムです。
「施設におけるチームケアの実際」カテゴリーもご参考いただけましたら幸いです。
